2019年5月10日，新華商智商學(xué)院MBA33班共計(jì)三十余名企業(yè)家到邦澤進(jìn)行了學(xué)習(xí)交流。
交流會(huì)議前由新華商智商學(xué)院楊金金老師對(duì)邦澤進(jìn)行了介紹，以及為什么會(huì)選中邦澤，來(lái)到邦澤進(jìn)行了說(shuō)明，邦澤不僅是新華商智的學(xué)員單位，在東莞提出制造升級(jí)中響應(yīng)號(hào)召，結(jié)合自身情況提出了制造+服務(wù)的升級(jí)思路進(jìn)行轉(zhuǎn)變，并且有一定的收獲，也因此新華商智選擇來(lái)到邦澤，了解邦澤在這中間的心路歷程。其次由公司董秘劉文濤先生對(duì)公司情況進(jìn)行了介紹。劉總主要對(duì)邦澤從制造+服務(wù)轉(zhuǎn)型與合理化建議兩個(gè)模塊進(jìn)行了講解，主要圍繞的還是企業(yè)如何經(jīng)營(yíng)與管理進(jìn)行展開。當(dāng)然現(xiàn)在這些看起來(lái)邦澤做的還算成功，但這些成功也并不是一開始就存在的，邦澤人從一開始到現(xiàn)在中間也經(jīng)歷了很多的曲折、走了不少的彎路，中間的很多經(jīng)驗(yàn)也都是從別的公司去走訪時(shí)發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)后拿回來(lái)運(yùn)用的，所謂的成功也是不斷的學(xué)習(xí)使用后的成果。
在聽取劉總的分享后，到訪的企業(yè)家被分成兩個(gè)小隊(duì)，分別到評(píng)價(jià)室、組裝車間、注塑車間進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)的參觀，對(duì)邦澤的生產(chǎn)模式等情況也有了更深層的認(rèn)識(shí)。走訪完現(xiàn)場(chǎng)后，在交流會(huì)議的最后一個(gè)討論提問環(huán)節(jié)由新華商智商學(xué)院的邱維校長(zhǎng)進(jìn)行主持。現(xiàn)場(chǎng)的企業(yè)家在聽完劉總的介紹與邦澤現(xiàn)場(chǎng)的走訪后，有很多激烈的問題向邦澤公司的張總、徐總、劉總分別進(jìn)行了提問，這些問題包羅萬(wàn)象，但卻又萬(wàn)變不離其宗，歸結(jié)到底都還是針對(duì)企業(yè)管理中的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)管理問題而提出，邦澤的高層也許給出了一些具體的答案，也許給出一個(gè)方向性的建議，收獲與答案都在各位到訪企業(yè)家的心中早已有了答案。
通過(guò)一個(gè)企業(yè)互訪，讓更多的企業(yè)家認(rèn)識(shí)邦澤，通過(guò)這樣一個(gè)窗口讓他們了解邦澤。而邦澤也通過(guò)這樣的機(jī)會(huì)認(rèn)識(shí)了很多的新朋友，在他們身上也有很多學(xué)習(xí)的地方，我們的合理化建議當(dāng)初也正是通過(guò)這樣的企業(yè)走訪學(xué)習(xí)而來(lái)，每個(gè)企業(yè)都有自己的優(yōu)勢(shì)所在，向他們學(xué)習(xí)，向身邊的每一個(gè)人學(xué)習(xí)，如同我們的企業(yè)核心價(jià)值觀所提倡的一樣：客戶第一、勇于創(chuàng)新、持續(xù)學(xué)習(xí)、公正共贏！
