2019年6月3日下午，邦澤公司五大事業部成立會議在三樓會議室召開。公司董事長、副董事長、特邀顧問老師、及各總監、各部門負責人參加了會議。
會議開始前，董事長徐寧先生為我們講解了結合外圍趨勢等原因，現在是公司一個重要的轉折機會，公司組織架構變革勢在必行，新的組織架構采用了平臺化的設計，在此平臺上不斷產生新的事業，我們將這個平臺比喻成一塊土壤，在這塊土壤上將不斷有新的種子萌牙、成長。我們將設立多個事業部，每個事業部其實就是一個公司，我們需要現有的管理人員從業務型的工作轉化為主導型工作，主導一個事業部。這也意味著我們會有更多成長的機會，我們也期待更多的同事勇于承接這份工作，一起實現我們的夢想，再造一個邦澤。
在徐總的簡短講述后，特邀顧問老師以孫子兵法的一段話作為引述：“善戰者,求之于勢,不責于人；故能擇人而任勢。任勢者，其戰人也，如轉木石；木石之性：安則靜，危則動，方則止，圓則行；故善戰人之勢，如轉圓石于千仞之山者，勢也。”通過這段話，老師為我們講到善于用兵作戰的人，總是努力尋求有利的態勢。
公司也是一樣，商業如同戰場，占據有利的位置，就能立于不敗之地，所以站的位置很重要。隨后顧問老師通過經濟、政治、技術、社會趨勢四個因素對邦澤產生的影響進行了說明。老師指出，邦澤接下來的發展，將會圍繞用戶進行辦公及家居智能產品服務，并最終成為辦公與家居智能產品的運營商，持續強化在廚電與辦公類研發上的投入，最終成為全球化辦公及家居智能用品供應的領航者。
結合公司定位，根據公司戰略發展和管控模式的需要，公司現有的架構不能滿足支持戰略目標的實現，為拓寬業務發展空間，打造更大的業務平臺，配合公司經營發展，對現有的組織架構進行了重塑，配合公司經營發展將設立五大事業部，每個事業部將實現研、產、銷一體化制，全力推動公司業務發展。
新架構中的五大事業部分別為：越南邦澤事業部、OBM事業部、辦公類事業部、廚電事業部、注塑事業部。公司總經理尹治春先生對各事業部主要管理人員及其職責范圍進行了介紹，尹總介紹完各事業部總經理后，各事業部總經理上臺進行了表態發言。近期各事業部人員將開始進行工作交接。各事業部前期的工作仍然離不開所有部門的支持，希望大家一起呵護“萌芽”讓他們在這塊土地上快速成長。
會議最后副董事長張勇先生進行了總結分享，他表示公司成立事業部需要更多的人才涌現，特別是越南事業部的成立讓他想起創業之初的情景。如何從舒適區跳出來，去獲得更大的成長，在當下也許會經歷成長中的陣痛，但當你走出舒適圈后，將會收獲不一樣的自己。邦澤需要奮斗者，也希望借邦澤的舞臺成就更多的奮斗者，我們期待著有越來越多勇于擔當，勇于挑戰的同事們，一起建設更好的邦澤，成就邦澤，成就自我。
